可持續發展管理

渠務署已建立完善及成熟的可持續發展管理架構，全面涵蓋多個可持續發展範疇。在高級管理層的領導下，我們積極探討相關議題，並提出適切建議及監督相關工作。本署採用合適的國際標準和管理系統，並設立多個溝通渠道，加強與持份者交流，聽取並回應其意見，以持續改善管理模式和提升可持續發展表現。

管理架構

我們設立了三個專責委員會及兩個工作小組，包括：

環保管理委員會

由副署長領導，負責檢討環境管理政策、擬定環保工作的方針和目標，以及監察環保計劃和措施的成效。

報告期內，委員會共召開兩次會議，深入討論節能、綠化、減排、減廢等議題及檢視環保工作的進度。

安全督導委員會

由副署長領導，負責監察和提升本署作業的職業安全與健康、制訂安全標準及指引、擬定改善程序及措施，以預防與工作相關的意外，並審視其執行情況和成效。

本年度，委員會共召開兩次會議，檢討本署轄下建築工地及員工的安全表現、制訂新的職業安全措施和推廣計劃等議題。

研究及發展督導委員會

由副署長領導，專責進行研究以支持部門的發展計劃。委員會設有兩個小組，分別統籌土木工程和機電工程的研究工作。

年內，委員會共召開六次會議，並參與統籌於香港舉辦的第八屆國際水協亞太地區會議及展覽。期間，本署共完成12個研究項目，課題涵蓋元朗排水繞道的生態調查與評估、實地試驗提升河道生態價值、以好氧顆粒污泥技術處理污水、在初級沉澱池加裝斜板沉澱器、使用液壓壓濾機、對化學強化一級污泥的氣味控制和以水凝膠處理化學強化一級污泥，以及評估后海灣地區主要持久性有毒物質對生態和健康的風險。

能源及排放管理小組

節能減排是本署重點關注的環保議題。小組由助理署長╱機電工程領導，透過識別排放源頭、訂立基準評估表現、實施改善措施及分享專業知識等方法，改善本署在能源及排放方面的表現。

本年度，小組召開一次會議，討論節能措施及目標、可再生能源應用等議題。

可持續發展報告工作小組

由副署長領導，就編製該年度可持續發展報告的事宜給予意見及制定決策，包括決定報告所採用的國際指引、訂定持份者參與活動計劃及確認實質性議題等。

綜合管理體系

渠務署自2002年開始建立和落實符合國際標準的管理體系，至今已實施由多套系統組成，涵蓋品質、環境、職業安全與健康系統的綜合管理體系。

我們不斷持續完善管理體系，貫徹「規劃－實施－檢查－行動」的管理原則。本署在2018年已順利將ISO 9001品質管理體系及ISO 14001環境管理體系，升級至新版本ISO 9001:2015及ISO 14001:2015。年內，我們對職業安全衞生管理體系OHSAS 18001進行內部檢討，務求於2021年3月前順利提升至ISO 45001:2018的要求。

面對氣候變化及城市發展所帶來的挑戰，本署致力完善資產管理以降低營運成本。在2019年7月，除六所由「設計、建造和營運」合約下營運或正處於提升工程的污水處理廠和污水泵房外，本署轄下的污水處理廠、污水泵房和雨水泵房已通過ISO 55001資產管理標準認證審核。渠務署是首批獲得該認證的政府部門之一。