專訪黎超良先生

鄧: 《渠務之聲》採訪隊鄧健安     黎: 黎超良

鄧:多謝黎超良先生(Sammy Sir) 接受《渠務之聲》訪問，並祝賀Sammy Sir 7月榮休。相信大家都希望認識Sammy Sir更多，Sammy Sir可簡介你的工作生涯嗎？

黎: 其實，我整個工作生涯都在政府度過。我1978年9月入職，在路政署任見習工程監工(Works Supervisor Trainee)，受訓兩年後正式成為工程監工。回想當年走遍所有工務部門受訓，的確為日後打穩基礎。及後，我於1987年晉升助理工程督察，並加入當時隸屬土木工程署的香港及離島渠務部，正式接觸渠務工作。在該部的10年時光特別深刻，除了由助理工程督察升至工程督察外，更於1989年見證渠務署成立，之後調回路政署工作至 2010年，再回歸本署當總工程監督管理直屬員工隊，直至本年退休。

鄧: 近40年工作生涯中，可有難忘事情？

黎: 最令我印象深刻的，是見證地盤安全水平不斷提升。以往，前線工人的安全意識極為薄弱，但隨著政府加強培訓及監管，前線工人及工程監工都加倍重視安全。

鄧: 相信同事都對你在直屬員工隊的工作感興趣，可否分享你以總工程監督身分管理逾百下屬的經驗？

黎: 其實，管理之道都靠不斷累積經驗。剛升任總工程監督時，發現工作性質跟之前大相逕庭；由前線工作變成管理員工，實在需時適應。最初加入該隊時，編制有108人，各人崗位不同，而且個性、處事方式不一，當中不乏我行我素者。當時，我盡力了解各人職責、性格及工作模式，以加強溝通，尋求管理善法。

要加強與同事的溝通，秘訣是易地而處。我們的工作就如划龍舟，只要一人跟不上鼓手節奏，船速必被拖慢。管理層最重要的，是了解隊員脫節的原因，從而作出調整，使團隊能齊心協力，發揮出色。

此外，我有幸見證直屬員工隊的發展，由當初一隊夜工隊負責3個分部的地區工作，變成現在各分部都各有夜工隊。我曾建議管方成立「Works Supervisor Night Gangs」在維修管理部招募同事加入，專責管理該隊的夜間緊急工作。此舉除提升該隊的晚間工作效率外，還開設更多工作崗位，讓同事選擇。

鄧: Sammy Sir有何嗜好？

黎: 我除了愛聽音樂放鬆心情外，亦喜歡飼養寵物，例如鹹水魚。以前我曾飼養爬蟲動物，如蟒蛇、角蛙、守宮等。我享受布置魚缸及爬蟲缸，營造最佳生境，讓寵物舒適生活。

同時，我認為家庭生活不可或缺，閒時與家人共聚、旅遊，都能令我暫時忘記繁重的工作。

最後，筆者祝願Sammy Sir身體健康，生活愉快。

《渠務之聲》採訪隊隊長
顧問工程管理部
工程師
鄧健安