专访黎超良先生

邓: 《渠务之声》采访队邓健安     黎: 黎超良

邓:多谢黎超良先生(Sammy Sir) 接受《渠务之声》访问，并祝贺Sammy Sir 7月荣休。相信大家都希望认识Sammy Sir更多，Sammy Sir可简介你的工作生涯吗？

黎: 其实，我整个工作生涯都在政府度过。我1978年9月入职，在路政署任见习工程监工(Works Supervisor Trainee)，受训两年后正式成为工程监工。回想当年走遍所有工务部门受训，的确为日后打稳基础。及后，我于1987年晋升助理工程督察，并加入当时隶属土木工程署的香港及离岛渠务部，正式接触渠务工作。在该部的10年时光特别深刻，除了由助理工程督察升至工程督察外，更于1989年见证渠务署成立，之后调回路政署工作至 2010年，再回归本署当总工程监督管理直属员工队，直至本年退休。

邓: 近40年工作生涯中，可有难忘事情？

黎: 最令我印象深刻的，是见证地盘安全水平不断提升。以往，前线工人的安全意识极为薄弱，但随着政府加强培训及监管，前线工人及工程监工都加倍重视安全。

邓: 相信同事都对你在直属员工队的工作感兴趣，可否分享你以总工程监督身分管理逾百下属的经验？

黎: 其实，管理之道都靠不断累积经验。刚升任总工程监督时，发现工作性质跟之前大相迳庭；由前线工作变成管理员工，实在需时适应。最初加入该队时，编制有108人，各人岗位不同，而且个性、处事方式不一，当中不乏我行我素者。当时，我尽力了解各人职责、性格及工作模式，以加强沟通，寻求管理善法。

要加强与同事的沟通，秘诀是易地而处。我们的工作就如划龙舟，只要一人跟不上鼓手节奏，船速必被拖慢。管理层最重要的，是了解队员脱节的原因，从而作出调整，使团队能齐心协力，发挥出色。

此外，我有幸见证直属员工队的发展，由当初一队夜工队负责3个分部的地区工作，变成现在各分部都各有夜工队。我曾建议管方成立「Works Supervisor Night Gangs」在维修管理部招募同事加入，专责管理该队的夜间紧急工作。此举除提升该队的晚间工作效率外，还开设更多工作岗位，让同事选择。

邓: Sammy Sir有何嗜好？

黎: 我除了爱听音乐放松心情外，亦喜欢饲养宠物，例如咸水鱼。以前我曾饲养爬虫动物，如蟒蛇、角蛙、守宫等。我享受布置鱼缸及爬虫缸，营造最佳生境，让宠物舒适生活。

同时，我认为家庭生活不可或缺，闲时与家人共聚、旅游，都能令我暂时忘记繁重的工作。

最后，笔者祝愿Sammy Sir身体健康，生活愉快。

《渠务之声》采访队队长
顾问工程管理部
工程师
邓健安