本署深明良好的夥伴關係能帶來正面的協同效力，與工作夥伴緊密協商及合作，有效提升工作效率。本署藉着新工程合約的合作模式，提高顧問公司及承建商的參與度。同時，本署透過定期實地考察及到訪工地，進一步面對面與工作夥伴溝通，了解各計劃的進展。此外，本署與夥伴工作單位不定期舉辦工作坊，以推廣職業安全與健康，深化與工作夥伴的交流及合作。

為推廣職業安全與健康，我們推行多項工地安全改善措施及舉辦不同活動，包括經驗分享會、實地考察及工地整潔獎勵計劃，讓工作夥伴交流知識及經驗。

相比傳統的工程合約，新工程合約促進各方緊密合作，並提倡共同管理及分擔工程的風險。此模式鼓勵工程管理部門與承建商建立良好的夥伴關係，從而避免爭拗、減少工程延誤的風險及提高施工效率。

過去10年，本署共批出66份新工程合約，涵蓋土木工程、機電工程、維修保養和工程顧問服務等範疇。本署積極向建造業界推廣此合約模式，在過去一年共批出了22份新工程合約，佔本署新工程合約總數約33%。此外，本署已完成18份新工程合約，其中跑馬地地下蓄洪計劃提早14個月完工並節省約1億1,000萬工程費用，成績令人鼓舞。

作為新工程合約的主要用戶，本署在過去一年積極參與多個專題研討會及工作坊，向業界不同持份者推廣新工程合約如何提升工程成本效益和降低風險。當中包括在2018年4月27日，本署副署長麥嘉為先生參加新工程合約亞太區用戶組織簡報會，提出節省成本設計及分判的建議，加強互信和合作。而本署高級工程師黎玉安先生在2018年11月12日，參加建造業議會分包商領袖高峰會2018，跟與會者分享渠務署使用新工程合約後有助提升工程項目表現的經驗。