管治方针
可持续发展管理
在高级管理层的带领下，本署已建立可持续发展的管理架构，探讨多个可持续发展议题，提出适切建议以及监督相关工作。本署亦积极采用合适的国际标准及管理系统，为管理模式注入新元素，妥善管理风险，并设立多个沟通渠道，加强与持份者交流，听取并响应他们对本署发展的意见，让本署持续提升可持续发展表现。
管理架构
我们设立了3个专责委员会及2个工作小组，包括：
环保管理委员会
环保管理委员会由副署长领导，负责检讨环境管理政策、拟定环保工作的方针和目标，以及监察环保计划和措施的成效。
报告期内，委员会共召开2次会议，深入讨论节能、绿化、减排、减废等议题及检视环保工作的进度。
安全督导委员会
安全督导委员会由副署长领导，负责监察工地的安全表现、制订工地的安全标准及指引、拟定改善措施及审视其成效和执行进度。
报告期内，委员会共召开2次会议，讨论本署辖下设施及工地的安全表现、职业安全与健康（职安健）的内部和外部审核，以及职安健培训课程和推广活动等议题。
研究及发展督导委员会
研究及发展督导委员会由副署长领导，专责进行研究以支持部门的发展计划。委员会设有2个小组，分别统筹土木工程和机电工程的研究工作。
报告期内，委员会共召开6次会议，并统筹渠务署2018研究及发展论坛。年内，本署共完成11个研究项目，课题涵盖蓝绿建设、喉管物料、新工程合约、研究沼气燃料电池在污水处理厂使用的可行性、厨余与污泥共厌氧消化的运作条件、薄膜光伏板的性能评估和比较等。
能源及排放管理小组
节能减排是本署重点关注的环保议题。能源及排放管理小组由助理署长╱机电工程领导，透过识别排放源头、订立基准评估表现、实施改善措施及分享专业知识等方法，改善本署在能源及排放方面的表现。
报告期内，小组共召开2次会议，讨论节能措施及目标、再生能源应用等议题。
可持续发展报告工作小组
可持续发展报告工作小组由副署长领导，每年第一季会召开会议就编制可持续发展报告的事宜给予意见及制定决策，包括决定报告所采用的国际指引、订定持份者参与活动计划及确认实质性议题等。
综合管理体系
本署自2002年开始建立和落实符合国际标准的管理体系，至今已实施多套系统组成的综合管理体系，涵盖范畴包括质量、环境、职业安全与健康。
我们秉持管理体系的「规划－实施－检查－行动」原则，不断追求自我完善。年内，ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系已顺利升级至新版本ISO9001:2015及ISO14001:2015。另一方面，我们将展开对职业安全卫生管理体系OHSAS18001的内部检讨，务求于2021年3月截止日期前顺利提升至ISO45001:2018新标准的要求。
为更有效应对自然环境转变、气候变化及城市扩展带来的挑战，我们竭力优化资产管理以降低成本。自2013年起，本署分阶段实施资产管理体系，加强管理辖下设施。在2019年7月，除6所由「设计、建造和营运」合约下营运或正处于提升工程的污水处理厂及污水泵房外，本署辖下的污水处理厂、污水泵房及雨水泵房已通过ISO55001资产管理标准认证审核，使本署成为首批获得该认证的政府部门之一。
